1． 電子秤企業發展存在主要的質量問題

1） 企業規模偏小 ,骨干龍頭企業偏少 ,生產條件相對簡陋 ,企業的計量法制意識較為淡薄 ,對產品質量工作重視不夠。一些企業為了參與低價競爭 ,用大量劣質零配件組裝電子秤。單純追求降低成本 ,而價格低廉的秤 ,往往其合格率也相對較低。

2） 產品結構不盡合理。集中生產汽車衡、吊秤和計價秤等幾種大路貨 ,走低水平重復、一哄而上的老路 ,結構和技術水平相差無幾。許多企業沒有自己的拳頭產品 ,只能在低層次的同類產品上相互奪價 ,利潤偏低 ,企業發展的后勁不足 ,想抓質量也顯得力不從心

3） 對產品質量把關不嚴。有些企業生產設備簡單 ,加工粗糙 ;檢驗設備陳舊不全 ,檢測手段落后 ,也沒委托中介機構進行出廠質量檢驗 ,就把產品銷售出去 ,形成質量隱患。

4） 質保體系健全的國有和三資企業的產品質量較好 ,集體企業和股份制企業的產品質量要低于平均水平 ,尤其是新轉入生產電子秤的小型集體、私有企業的質量問題更為突出。

5） 企業技術素質不高。整個行業整體技術力量薄弱 ,從業人員文化素質不高。開發新產品的科技能力較差 ,多數產品于仿制、仿造階段。針對電子秤制造行業的質量現狀和衡器市場供大于求的特點 ,企業要健康生產和發展的方向就是要通過抓技術進步、抓質量提高來占領市場 ,特別是電子秤待開發的市場。2． 提高電子秤質量的建議

1） 依靠科技進步 ,提高市場競爭力。首先領導要重視科研工作 ,培養和引進科技人員 ,加大科技投入 ,創造條件調動科研人員的積性和創造性 ,使產品成本降得更低 ,其技術含量升得更高。其次要以多種形式與高等院校、科研機構建立聯系 ,進行技術咨詢、交流和合作 ,加強技術改造 ,調整產品結構 ,不斷開發滿足消費市場需求的新產品

2） 抓質量進步 ,提高市場占有率。為了生產出讓用戶滿意的好產品 ,必須進一步加強質量管理 ,提高職工的質量意識 ,嚴格生產過程的質量控制 ,配足質量檢驗人員 ,使整個工藝生產過程都在質量受控狀況下進行。要強調的是添置必要檢測設備 ,使其符合檢驗要求 ;健全完善符合生產、檢驗要求的質量管理手冊 ;加強售后服務 ,服務要及時到位 ,贏得用戶、占領市場。

3） 堅持技術監督和服務相結合 ,做到監督中有服務 ,服務中有監督。要向社會大力宣傳介紹監督中一貫重視產品質量的企業 ,促其質量技術水平不斷提高 ,培養龍頭強勢企業 ;對監督中存在質量問題的企業 ,在加大質量監督和依法處罰力度的同時 ,要及時給予扶持、服務 ,幫助改進 ,引導企業以產品質量求生存由于電子秤實行生產許可證管理 ,為了防止部分企業獲證后放松質量管理 ,必須通過加大監督抽查頻率 ,將生產企業置于嚴密的質量監控之下。